Los dueños de la City española

15 julio, 2011 § Deja un comentario

El Paseo de la Castellana de Madrid acumula más de un centenar de edificios de oficinas. La Administración Pública es el gran ocupante y propietario, seguido de aseguradoras como Mutua. Entre los inversores privados, destaca Amancio Ortega.

Es una de las zonas más conocidas de Madrid y de España. Lugar de trabajo de miles de empleados de banca, multinacionales y abogados, repartidos en más de un centenar de inmuebles que conforman la estrecha pero extensa zona de negocios de la capital.


A lo largo de su más de seis kilómetros de longitud, el Paseo de La Castellana cuenta con 1,68 millones de metros cuadrados, repartidos en 101 edificios de oficinas. De estos inmuebles, según el informe elaborado por Cushman & Wakefield, 440.000 metros cuadrados corresponden a edificios singulares, es decir, los palacios e inmuebles históricos, como los que conforman los llamados Nuevos Ministerios.

Todos son de titularidad pública y, aunque su venta supondría unos importantes ingresos en las mermadas arcas del Estado, la mayoría de los expertos cree que no se producirá una desinversión de ese tipo a corto plazo. Descontados estos 13 inmuebles, 88 edificios de oficinas conforman la zona financiera de Madrid, cuyo inicio se enclava en la Plaza de Colón y acaba en el complejo Cuatro Torres Business Area, en la antigua ciudad deportiva del Real Madrid.

Terreno vedado
Este conjunto de edificios de oficinas de la Castellana sigue siendo terreno vedado para muchos inversores. En los últimos años, apenas ha habido transacciones en este mercado. “El enfoque patrimonialista y largoplacista de estos tipos de inversores explica, en parte, la escasa rotación de edificios en zona prime”, explica Lola Martínez, responsable de Research de Cushman & Wakefield. “Los propietarios de la Castellana suelen permancer en cartera mucho tiempo. Éste es el caso de Castellana 31, conocido como Edificio Pirámide, de Mutua Madrileña; y Catellana 216 (Puerta Europa), de Realia, por ejemplo”, añade.

En el caso de la edificación, entre 1990 y 2010, apenas se construyeron en la zona financiera de Madrid doce edificios, de los que cuatro conforman el complejo Cuatro Torres Business Area. “La década más prolífica en cuanto a construcción fue la de los 70. Tan sólo en ese periodo se construyeron 34 edificios”, enumeran desde la consultora inmobiliaria. ¿Quiénes son los dueños de la arteria financiera de la capital?

Cartera
El mayor propietario de edificios en la Castellana es la Administración Pública. Su importante cartera de activos inmobiliarios le hace acumular seis inmuebles, descontando los 13 edificios singulares, en esta zona. En total, es propietaria de casi medio millón de metros cuadrados.

Entre los inversores privados, destaca una sociedad por encima de todos: Ponte Gadea. La firma controlada por Amancio Ortega posee una importante cartera inmobiliaria, donde se incluyen varios edificios en la Castellana. “La cartera de Ponte Gadea en Castellana es excelente en términos de localización y calidad”, explica Lola Martínez.

La sociedad de Amancio Ortega entró a formar parte del selecto club de propietarios en 2004 cuando adquirió el número 92 de Castellana, ocupado entonces por Terra. Un año después, se hizo con Castellana 35 y, en 2006, con Castellana 79.

Precisamente, Ponte Gadea protagoniza una de las obras de rehabilitación en la zona estrella de oficinas en Madrid. La reforma integral de Castellana 79, situado junto a los grandes almacenes y Torre Titania de El Corte Inglés, se encuentra a punto de finalizar. Su inauguración supondrá la salida de 9.000 metros cuadrados de alquiler al mercado, ya que Ponte Gadea siempre da uso patrimonialista a sus inmuebles.

Hay otras familias del escenario empresarial español que apuestan por esta exclusiva calle. Por ejemplo, Omega Capital, vehículo de inversión de Alicia Koplowitz, es propietario del número 28 del Paseo de La Castellana; y grupo Copisa, gestionado por la familia Reyzábal, tiene Castellana 15.

“Los casi 7.000 metros cuadrados de Castellana 50, propiedad de la Mutua Madrileña, y los 9.000 de Castellana 79, que ya se encuentran en comercialización, han hecho aumentar la, hasta ahora, escasa oferta de superficie de oficinas en la mejor zona del corazón del distrito de los negocios”, explican desde el departamento de Rentas de Cuhsman & Wakefield.

Y es que, aunque La Castellana es la estrella del mercado, no todos sus números son iguales y, por tanto, tienen el mismo valor, ni propietario. “Los edificios del primer tramo de la Castellana (desde la zona de Recoletos y Colón hasta Gregorio Marañón), considerado como zona primera, se lo reparten mayoritariamente las aseguradoras y los family office”.

Dentro del sector privado, las aseguradoras son las que concentran el mayor número de inmuebles en propiedad. Mutua Madrileña, el Consorcio de Compensación de Seguros (de titularidad pública pero jurídicamente independiente), Grupo Generali, Alliance Seguros y Reale. En total, las aseguradoras acumulan 326.000 metros cuadrados, repartidos en 26 edificios.

Rehabilitación
Dentro de este tipo de compañías, Mutua Madrileña es quien atesora mayor patrimonio inmobiliario en la arteria madrileña. “Es, de largo, el mayor propietario de oficinas de la Castellana. Además, Mutua Madrileña ha dejado atrás los años en los que sus edificios se caracterizaban por tener muy poca gestión, en los que, en algunos casos, fueron languideciendo, a una rehabilitación, total o parcial, de casi todos los edificios de Castellana”, subrayan desde la consultora inmobilaria.

Entre las renovaciones, destaca uno de los edificios más reconocidos: Torre Pirámide. Situado en el número 31, recientemente se acometió una actualización de sus instalaciones, igual que ocurre en las Torres de Colón o con Castellana 50. “Este edificio fue diseñado por Rafael de la Hoz Arderius a principios de los 80, y, ahora, la rehabilitación está siendo dirigida por el mismo estudio de arquitectura, ahora dirigido por su hijo, Rafael de la Hoz”, señala Paloma Relinque, socia de Cushman & Wakefield. “Es de los pocos edificios en zona prime completamente rehabilitado y, alcanzará, con toda seguridad, las rentas más elevadas de mercado, por ubicación y calidad”, añade.

En este sentido, la renta máxima actual en el corazón de la Castellana se sitúa en torno a los 28 euros el metro cuadrado al mes, “si bien se han registrado operaciones puntuales por encima de esta cifra”, señala Relinque.

Mutua Madrileña es, además, propietario de uno de los rascacielos que conforman el complejo de las Cuatro Torres: la llamada Torre de Cristal. Éste es, con diferencia, el inmueble con menos ocupantes de los que tiene la aseguradora en la Castelllana. Tan sólo acogen cuatro inquilinos; Agbar, Oslwang Abogados, Affirma y el grupo de ingeniería Bovis Lend Lease, en sus más de 57.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable (SBA). En el resto de la cartera, Mutua Madrileña mantiene una ocupación del 95%.

Precios
La escasez de rotación en el centenar de edificios de oficinas que existe en la zona hace que los precios no sigan una tendencia, sino que dependan de cada activo y ubicación dentro de la misma calle.

“Exceptuando el sector público, que todavía ocupa un número considerable de inmueble en el corazón del distrito financiero, esta zona ha quedado prácticamente reservada para empresas del sector financiero, despachos de abogados y consultoras”.

En el caso de las compras, destacan dos ejemplos recientes. “El edificio más caro, tanto en término de inversión total como por precio del metro cuadrado ha sido en la Torre Caja Madrid”, asegura Martínez. La entidad pagó 815 millones de euros a Repsol por el rascacielos en 2007.

“Otro edificio que marcó un precio de locura fue Castellana 40, que fue adquirido por Lubasa por 36 millones en 2006. Un par de años después, lo tuvo que vender por 32 millones”, añade.

Ránking de propietarios
Mutua Madrileña
La aseguradora es, después de la Administración Pública, el mayor propietario de la arteria financiera de Madrid, con ocho edificios y 150.000 metros cuadrados de superficie sobre rasante. Entre ellos, figuran inmuebles emblemáticos como Torre Pirámide y otros de nueva construcción como Torre de Cristal.

Consorcio de compensación de seguros
De los doce edificios que tiene en Madrid esta entidad pública (aunque jurídicamente independiente), siete están situados en el Paseo de La Castellana. Entre sus últimas adquisiciones, destaca la compra en 2009 de Castellana 108 a la inmobiliaria Colonial.

Ponte Gadea
El fondo de inversión de Amancio Ortega, propietario del grupo Inditex, acumula en su cartera un importante número de inmuebles, situados en diferentes calles de Madrid. En el caso de la Castellana, tiene cuatro que son considerados entre los mejores de la arteria financiera de la capital.

Metrovacesa
Es de las pocas compañías inmobiliarias que mantienen edificios de oficinas en la mejor zona de La Castellana. Además del Sollube, antigua sede del grupo, cuenta con Cadagua, alquilado, entre otros, a Martinsa Fadesa. También posee los números 278 y 280, ocupados por Repsol.

Grupo Generali
La aseguradora tiene tres edificios en la Castellana, con una superficie total de 43.000 metros cuadrados. La cartera de edificios del grupo Generali presenta una ocupación del 92%. El mayor de ellos, en los números 2 y 4 de Orense, situada en la zona de Nuevos Ministerios, está parcialmente ocupado por la entidad.

Las novedades
Castellana 200. El complejo, que incluye varios edificios de oficinas y un hotel de cinco estrellas, está siendo construido por Reyal Urbis y su banca acreedora.

Edificio Titania. El que fuera el antiguo Windsor fue adquirido por la cadena El Corte Inglés, que ultima la apertura de su zona de oficinas, tras inaugurar la parte comercial hace dos meses.

Castellana 79. Propiedad de Ponte Gadea, el edificio contará con 9.000 metros cuadrados de oficinas y fue comprado en 2006 a la aseguradora Axa, también su anterior ocupante.

Castellana 50. Propiedad de Mutua Madrileña, el edificio es uno de los pocos que está siendo reformado íntegramente por el hijo del autor del proyecto inicial, Rafael de La Hoz.

Castellana 7. Es el último de los edificios que está siendo rehabilitado, con una superficie de 15.000 metros cuadrados, por un inversor privado. Anteriormente, fue ocupado por Banesto.

Normativas FM

4 julio, 2011 § Deja un comentario

En noviembre de 2002, en el marco del CEN/BT/WG136 se decide crear un CEN/TC  para trabajar los temas relativos al Facility Management y preparar las normas europeas que cubran los niveles operacionales, tácticos y estratégicos que apoyan a los procesos principales. Este CEN/TC comenzaría a trabajar en dos grupos diferentes que serían: “Términos y definiciones del Facility Management” y “la determinación de procesos de calidad en servicios de FM”.
 

El Presidente de este CEN/TC es Mr R.W. Oosterwijk, siendo la Secretaría desempeñada por NEN, organismo de normalización holandés, con un periodo de trabajo inicial de 3 años y comenzar a desarrollar las normas en FM para. Desde un principio y para la mayoría de procesos de normalización europeos, los textos de las normas se publican por CEN en inglés, francés y alemán. 
En Mayo de 2003 se decide establecer una liaison entre el CEN BT/WG 136 y otros comités europeos de normalización, el CEN/TC 319 (Mantenimiento) y al CEN/TC 244 (Automatización de edificaciones – Control y gestión de edificaciones) y es aquí en donde se decide cambiar la denominación de la segunda norma pasando a ser “Directrices para la elaboración de acuerdos en Facility Management”. A finales de  2003, finalmente se da un consecutivo al proceso europeo de normalización en FM siendo CEN/TC348. En 2004 se incorporaron como liaison dos organizaciones: ETSA y EuroFM, que pueden participar en las actividades del CEN TC 348 con voz, pero sin voto. 
En diciembre de 2005 y según los acuerdos de los grupos de trabajo en las diferentes reuniones del CEN/TC 348 se comienzan a tener los borradores definitivos de lo que serían las dos primeras normas en Facility Management 15221/1 y 15221/2, para luego pasar a votar y aprobar definitivamente estos borradores y se convirtiesen en norma, para luego ser publicadas en inglés, francés y alemán y en su caso traducidos oficialmente a otros idiomas comunitarios. En 2007 se publican las normas en Facility Management 15221/1 Términos y definiciones y 15221/2 Directrices para la elaboración de acuerdos, aprobadas como norma europea (EN) en septiembre 2006 y publicadas  como norma española (UNE –EN) en 2007.

Seguidamente se dio apertura a los 4 nuevos grupos de trabajo para comenzar a trabajar en la siguientes normas: PNE-prEN 15221-3  Guía sobre cómo lograr/asegurar la calidad en la gestión de inmuebles, PNE-prEN 15221-4  Taxonomía de la gestión de inmuebles – clasificación  y estructuras, PNE-prEN 15221-5 Guía sobre el desarrollo y mejora de los procesos y PNE-prEN 15221-6  Medición del área y del espacio, ahora mismo, estas cuatro normas están casi listas y próximas a votarse de forma definitiva para que una vez aprobadas se conviertan en normas europeas. Actualmente ya se está comenzando a trabajar en la siguiente norma, la 15221/7 “Benchmarking” que se descuelga del grupo de trabajo 15221/4 “Taxonomía de la gestión de inmuebles – clasificación  y estructuras” para lo cual, próximamente se hará un llamamiento para comenzar a trabajar internamente en este grupo de trabajo a nivel nacional y tener una mayor participación e implicación en el mismo. Es espera tener una encuesta sobre el proyecto a finales de Julio de 2011 y tenerla lista como norma europea en Abril de 2013 y como norma UNE-EN en Octubre de 2013

¿Qué es la domótica?

14 junio, 2011 § Deja un comentario

Un sistema domótico, en su versión puramente electrónica, es cualquier solución que permita el control de las instalaciones y determinados elementos de una vivienda. Este concepto no sólo se refiere a la automatización, sino también a la monitorización y a la toma de decisiones desde una central “inteligente”. Puede dedicarse a la gestión integrada de cortinas, toldos, persianas, electroválvulas motorizadas,

luces, equipos electrónicos (aparatos de radio, electrodomésticos, calderas de calefacción, cafeteras, …) cuya actuación básica sea  de encendido/apagado. Estamos por tanto ante una tecnología domótica multiservicios, muy desarrollada ya en lo que podríamos llamar como vivienda domótica.

También existen soluciones domóticas que van más allá, como por ejemplo:
  • Seguridad técnica del edificio frente a fugas de gas, agua, humos y fuego.
  • Regular el sistema de riego de plantas y jardines según la humedad del terreno con el fin de ahorra agua.
  • Detectar la presencia de intrusos, mediante sensores u otras técnicas, y actuando sobre ello con sistemas de seguridad domótica.
  • Teleasistencia.
  • Regular la temperatura de cada estancia.
  • Apertura y cierre de puertas.
  • Sistema de ocio que controlan TV, vídeo, ordenador.

Por lo general, un proyecto domótico estará formado por una serie de componentes esenciales que los podemos agrupar en:
  • Controladores. Son los que permiten actuar sobre el sistema, bien de una forma automática por decisión tomada por centrales domóticas previamente programadas (que incluso puede ser un PC), pulsadores, teclados, pantallas táctiles o no, mandos a distancia, por teléfono, SMS o por PC (de forma local e incluso a través de Internet). Estos elementos emiten órdenes que necesitan un medio de transmisión.
  • Medio de transmisión. Según la tecnología aplicada existen distintos medios, fibra óptica, bus dedicado, red eléctrica, línea telefónica, internet, wi-fi, radio frecuencia, bluetooth, etc.
  • Sensores. Necesarios en todos los sistemas en los que el ordenador deba tomar una decisión, dado que son sus oídos, y ojos. Pueden ser tanto de presión (microruptores, sensores diferenciales), como ópticos (fotoresistencias o fotodiodos), o acústicos. También pueden ser sencillos, enviando una señal tipo “he detectado algo”, o más complejos, enviando flujos de información como imágenes y sonido en tiempo real. Ejemplos de sensores son los detectores de fuga de agua, de gas, de humo y/o fuego, de concentración de CO, de movimiento o intrusión, los termostatos.
  • Actuadores. Reciben las órdenes y actúan sobre los elementos deseados, pudiendo incluso accionar sistemas electromecánicos. Pueden ser simples interruptores que accionan motores eléctricos de diferente potencia, relés para activar o desactivar circuitos eléctricos, o controladores más complejos para enviar una potencia determinada dependiendo de la señal recibida.
  • Elementos Externos. Son propiamente dichos los elementos y/o sistemas instalados en el hogar que son controlados por el sistema domótico.

Facility Management vs IT

7 junio, 2011 § Deja un comentario

Históricamente los ámbitos de la Tecnología de la Información y del Facility Management han seguido caminos paralelos pero siempre a cierta distancia. Los departamentos tecnológicos han disfrutado en las organizaciones de una independencia en su gestión muy separada de los entornos inicialmente más tradicionales debido a la complejidad y especialización de formación requeridas.

Por el contrario, la alta evolución en la actualidad de los entornos tecnológicos nos permite desmitificar lo que hasta hoy era algo extraño y complejo para el resto de departamentos. Así el nivel de simplificación de la informática y el alto grado de informatización de las empresas, ha convertido las infraestructuras informáticas en un activo necesario para el correcto funcionamiento de las compañías. Por tanto, es tan necesario disponer de una mesa y una silla como disponer de un ordenador, una red o un servidor.

Y analizando el papel que juegan todos los elementos tecnológicos de una compañía, podemos observar que no difiere mucho del resto de componentes que forman parte de nuestra infraestructura, es decir, ayudan a los usuarios a desempeñar mejor su trabajo. Por tanto, debemos considerar estos activos como parte de las estructuras que deberían ser gestionados por el departamento de Facility Management.

Las actividades que deben desarrollar los dos entornos resultan muy similares por lo que resulta lógico pensar en su unión. Pero en este punto cabe preguntarse…¿quién gestiona a quién? Obviamente la entidad superior debe ser el gestor del complejo o de las infraestructuras ya que conceptualmente los equipamientos en tecnología no son más que una parte de los componentes que debe gestionar el gestor del edificio.

En realidad, al usuario sólo le interesa que sus incidencias sean resueltas. Por ejemplo, si un usuario llega por la mañana y el PC no le funciona… ¿de quién es el problema? Y más en concreto, ¿será del departamento de informática porque se ha averiado el equipo o del mantenedor porque el enchufe no funciona? Lo cierto es que el problema es del usuario, el único que no puede desarrollar su trabajo y que además debe desarrollar el de los demás, averiguar cuál es el origen de su incidencia y diagnosticarla para poder decidir a qué puerta llamar.

De forma general, las infraestructuras tecnológicas dependen de las estructuras de nuestros edificios por lo que cualquier intervención que hagamos sobre los mismos afectará a la tecnología. Incluso en el diseño de los edificios definimos infraestructuras que deben ser mantenidas por el gestor del edificio y que prestan servicio a la tecnología, como es el caso de los SAIs (Sistemas de Alimentación Ininterrumpida), generadores, acometidas o entradas de telecomunicaciones, entre otros.

En definitiva, si existe una relación tan estrecha y una dependencia ineludible, lo más coherente es promover que ambos ámbitos trabajen como uno único ya que desde un punto de vista lógico sólo les diferencia y les separa el miedo al desconocido mundo de la tecnología.

fuente: http://www.ifma-spain.org/noticias.html#

FACILITY MANAGEMENT, UNA DISCIPLINA CLAVE EN TIEMPOS DE CRISIS

17 mayo, 2011 § Deja un comentario

¿Cómo reducir costes, mejorar la gestión y seleccionar adecuadamente los proveedores para nuestra empresa?

Es la pregunta que nos hacemos a diario todos los que tenemos la responsabilidad de sacar adelante una organización en tiempos de crisis. El Facility Management, disciplina empresarial que estudia el modelo de gestión de los inmuebles y sus servicios asociados, ofrece la oportunidad de conseguir un mayor control de los recursos y reducir los costes de operación, consiguiendo ahorros de hasta un 20% en modelos globales.

Se articula en modelos organizativos, herramientas y técnicas con el objetivo, entre otros, de mejorar el servicio de apoyo que se presta a las organizaciones. Los expertos en esta materia – facility managers – diseñan, construyen y gestionan inmuebles que optimizan la relación entre las necesidades de sus organizaciones y los recursos con que cuentan, en función de la actividad específica que se va a desarrollar.

El Facility Management permite gestionar los servicios de una compañía, en sintonía con la estrategia y necesidades de la misma, a todos los niveles: desde el alquiler, el mantenimiento de las instalaciones, la limpieza, la documentación, la gestión de flota de vehículos, el catering, hasta procesos de reorganización, traslados, obras, gestión energética, etc. Estos servicios, o Facility Services, pueden ser contratados a proveedores, internos o externos, a través de un tipo de acuerdo que establece los niveles de servicio (SLA´s) que serán medidos y monitorizados a través de indicadores de desempeño (KPI´s).  

Aunque el origen de esta disciplina – en Estados Unidos a principios de los 70´ – está vinculado a su parte más operativa, enfocada en la reducción de los costes mediante un cambio en el modelo de contratación de servicios, actualmente el Facility Management no se limita a esta única competencia. El área más estratégica del FM incluye aspectos como la gestión del portafolio inmobiliario, planes de contingencia y planes de continuidad; mientras que la parte táctica, está relacionada con la gestión de los espacios de trabajo, entendiendo el espacio como factor que incide tanto en los gastos generales, como en la productividad del empleado y en la retención del talento.

Un buen diseño del espacio, con la intervención de las técnicas y metodología del FM, puede generar un ahorro directo en los costes (m² contratados, energía, insumos), pero además contribuye a la introducción de modelos de trabajo flexibles que promueven nuevos usos del espacio y mejoran el confort, la calidad ambiental y la aplicación de criterios de sostenibilidad en las empresas.

La clave del FM consiste en crear sinergias y una estructura organizativa distinta que mejora los procesos, introduciendo un diseño de gestión de servicios e instalaciones con capacidad de dar respuesta a las necesidades concretas de las compañías. Por último – y nos menos importante – permite optimizar el espacio accediendo a nuevas tipologías y nuevas formas de trabajo – que implican no solo la reducción de espacio contratado sino una mejoría en su funcionalidad y flexibilidad de uso.

Implantar una estrategia controlada de gestión, aspecto no alcanzable con una gestión tradicional, es la ventaja que nos ofrece esta disciplina que cuenta ya en España con cursos de formación en la mayoría de las provincias del país. Estos cursos abarcan de forma integral desde la Gestión y evaluación de los proveedores, los niveles de acuerdo de servicio, los modelos de retribución variable y la gestión de procesos, hasta el diseño y gestión de los espacios trabajo y las herramientas informáticas de apoyo al FM.

El Facility Management es la disciplina profesional que ha experimentado un mayor crecimiento en Europa. Según la Asociación Internacional de Facility Management (IFMA) su mercado potencial interno y externo en España puede superar los 30.000 millones de euros en los próximos años.

EL CRECIMIENTO MÁS RÁPIDO DE SALARIOS EN AMÉRICA

16 mayo, 2011 § Deja un comentario

El dinero no lo es todo en una carrera, pero para muchas personas, es la fuerza impulsora a la hora de tomar la decisión de permanecer en un puesto de trabajo actual, buscar uno nuevo, o aceptar o rechazar una oferta de trabajo.
Buscar un empleo con un salario adecuado es difícil. Depende del mercado de trabajo actual (que hoy no esta muy bien), de donde viva, del conjunto de habilidades, de su nivel de experiencia, y quizás lo más importante de sus obligaciones de trabajo.

Aquí hay 20 puestos de trabajo que están proyectados a incrementar su salario este año según datos de CBSalary.com y SalaryExpert.com. El porcentaje señalado en cada ocupación corresponde al aumento de los sueldos en comparación con los del año pasado. La lista se basa en un análisis de los datos de las estadísticas de empleo Ocupacional proporcionados por la Oficina de Estadísticas Laborales, y los estudios en un curso llevado a cabo por expertos de sueldos*

1. Patólogos bucales: estudio de la naturaleza, la causa y el desarrollo de enfermedades asociadas con la boca.
Sueldo actual: $ 188.577
El año pasado: $ 159.759
Porcentaje de incremento: 6,83

2. Investigadores médicos que llevan a cabo investigaciones para el uso en la comprensión de los problemas sociales y para la planificación y realización de programas de bienestar social.
Sueldo actual: $ 80.151
El año pasado: $ 68.480
Aumento: 6,65

3. Los farmacólogos llevan a cabo experimentos para determinar cómo las drogas y otras sustancias afectan a órganos y tejidos.
Sueldo actual: $ 99.370
El año pasado: $ 90.012
Porcentaje de incremento: 5,35

4. Los toxicólogos que realizan investigaciones sobre cómo los productos tóxicos y los ingredientes tienen efectos sobre los organismos vivos.
Sueldo actual: $ 70.273
El año pasado: $ 63.655
Porcentaje de incremento: 5,35

5. Los profesores de formación profesional que enseñan las habilidades personales, sociales y profesionales que satisfagan las necesidades, intereses y habilidades de los estudiantes discapacitados.
Sueldo actual: $ 57.401
El año pasado: $ 52.982
Porcentaje de incremento: 4,93

6. Los decanos de facultad que desarrollan las políticas y programas académicos para la universidad o universidades, así como la programación de cursos y las recomendaciones para los estudiantes.
Sueldo actual: $ 100.771
El año pasado: $ 93.126
Porcentaje de aumento: 4,9
7. Los psicólogos sociales, diagnostican y tratan los trastornos mentales, discapacidades de aprendizaje, problemas cognitivos, conductuales y emocionales a través de los diferentes tipos de terapias.
Sueldo actual: $ 85, 766
El año pasado: $ 79.272
Porcentaje de aumento: 4,9

8. Los maestros de desarrollo de los niños, utilizan las actividades para promover el crecimiento social, físico e intelectual de los niños en los centros de desarrollo.
Sueldo actual: $ 37.072
El año pasado: $ 34.418
Porcentaje de aumento: 4,8

9. Los agentes de ventas de seguros, promueven la venta a los nuevos clientes, potenciales y actuales.
Sueldo actual: $ 52.743
El año pasado: $ 49.121
Porcentaje de incremento: 4,73

10. Interventor de quejas en créditos. Investigan quejas de los clientes sobre el servicio, facturación y tasas de interés cobradas en los créditos. Ellos determinan la exactitud de las quejas del cliente y la responsabilidad de la empresa para los errores.
Sueldo actual: $ 45.875
El año pasado: $ 43.092
Porcentaje de incremento: 4,53

11. Facility Managers, supervisan todos los aspectos relacionados con la operación, reparación, mantenimiento y construcción de instalaciones, equipos, edificios y terrenos.
Sueldo actual: $ 94.491
El año pasado: $ 89.262
Porcentaje de incremento: 4,38

12. Probadores de Calidad de Software, desarrollan y mantienen los métodos de aseguramiento de la calidad de las pruebas y los sistemas para asegurarse de que las aplicaciones de software de ordenador funciona correctamente.
Sueldo actual: $ 75.129
El año pasado: $ 71.481
Porcentaje de incremento: 4,23

13. Asesores financieros, realizan tareas que comprenden el cálculo y el registro de datos sobre transacciones de valores.
Sueldo actual: $ 41.464
El año pasado: $ 39.459
Porcentaje de aumento: 4,2

14. Empleados de alimentos y bebidas, reciben y procesan los pedidos de materiales, mercancías, anuncios o servicios, al igual que informan a los clientes del pago y la preparación de los contratos.
Sueldo actual: $ 29.607
El año pasado: $ 28.213
Porcentaje de incremento: 4,18
15. Los analistas de red informática, investigan y controlan la arquitectura técnica de las redes de área local y redes de área amplia, además de recomendar las telecomunicaciones y los sistemas de datos de la red.
Sueldo actual: $ 86.402
El año pasado: $ 82.809
Porcentaje de incremento: 4,05

16. Los directores de compras, planifican y dirigen la compra de bienes y servicios, y supervisan a los empleados en lo que compran y la cantidad de bienes o servicios ofrecidos a la venta. Asimismo, elaboran y aplican políticas de compras, procedimientos y directrices.
Sueldo actual: $ 126.021
El año pasado: $ 120.850
Porcentaje de incremento: 4,03

17. Los contadores públicos, realizan la contabilidad general, auditoria, impuestos y consultoría a las actividades de sus clientes, que varían de las empresas o los gobiernos a las organizaciones sin fines de lucro.
Sueldo actual: $ 72.607
El año pasado: $ 69.670
Porcentaje de aumento: 4

18. Responsables de cuentas por cobrar, garantiza un sistema preciso de crédito, el seguimiento y la conciliación de los errores, la corrección de los registros de facturación, procesamiento de facturas finales, cobrar deudas, ajuste de las reclamaciones de los clientes mucho más.
Sueldo actual: $ 78.966
El año pasado: $ 75.797
Porcentaje de aumento: 4

19. Jefes de bomberos, determinan las causas de los incendios y explosiones, especialmente cuando se sospecha de incendio premeditado y otros actos criminales, por otro lado hacen cumplir las leyes de incendios.
Sueldo actual: $ 60.775
El año pasado: $ 58.336
Porcentaje de aumento: 4

20. Gerentes de las tiendas de ventas al por menor, supervisan a los trabajadores en un establecimiento de venta o departamento, y podrá desempeñar funciones de gestión como de compras, presupuesto y contabilidad.
Sueldo actual: $ 66.966
El año pasado: $ 64.998
Porcentaje de aumento: 2,9

*Cifras de sueldos basados en la base de datos de CBsalary.com, impulsado por SalaryExpert.com.

Fuente: Rachel Zupek is a writer and blogger for CareerBuilder.com and its job blog, The Work Buzz. She researches and writes about job search strategy, career management, hiring trends and workplace issues. Follow her on Twitter: http://twitter.com/CBwriterRZ.

Facility Management para mejorar la gestión de la empresa

15 abril, 2011 § Deja un comentario

El area del Facility Management esta en auge, hemos visto como en otros paises su presencia a ido aumentando hasta consolidarse, y ahora es el turno de España.
Esta actividad permite ahorrar costes, al optimizar los espacios y los servicios para sus clientes. Reducir costes e incrementar la productividad son los principales objetivos que persigue una compañía, sobre todo, en momentos de desaceleración económica.
Esta dinámica empresarial, inmersa en un proceso de cambio, suscita la necesidad de encontrar nuevas fórmulas para rentabilizar el espacio en los centros de trabajo, evitando puestos desocupados, minimizando costes de traslado y demantenimiento, atendiendo adecuadamente a las necesidades medioambientales y de prevención de riesgos. Es decir, las organizaciones tratan de encontrarmo de los que garanticen la eficacia y optimización de los metros cuadrados disponibles y de todos los elementos que los componen.

El Facility Management es una actividad que nació a principios de los 70 en EE UU, pero que no desembarca en España como disciplina profesional hasta finales de los 90. En la actualidad, las grandes empresas han comprendido la necesidad de contar con expertos que desarrollen este tipo de labores, ya sea
de forma interna o recurriendo al asesoramiento externo. Sin embargo, esta disciplina no está todavía muy extendida entre las pequeñas y medianas empresas.

Este sistema de gestión se articula en modelos organizativos, herramientas y técnicas que tienen el objetivo de mejorar el espacio y la calidad del entorno de trabajo, el uso y mantenimiento de las instalaciones, así como la calidad de los servicios de apoyo en las empresas; un concepto aplicable a cualquier tipo de organización, sean hospitales, hoteles, instituciones, administraciones públicas etc.

Los expertos en esta materia, los facility managers, diseñan, construyen y gestionan inmuebles que optimizan la relación entre las necesidades de sus organizaciones y los recursos con lo que cuentan. El fin es dotar a las personas del espacio y los servicios necesarios para que las compañías consigan sus objetivos empresariales.
De estamanera, se consigue una reducción de costes y un incremento de la productividad, contribuyendo a la
mejora de la competitividad.

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